Ксения1 год назад
Для создания проекта бизнеса рекомендуется составить бизнес-план. Он поможет систематизировать идеи, глубже понять и структурировать бизнес-модель, чётко просчитать шаги на пути к реализации бизнес-стратегии. 143
Некоторые пункты, которые обычно включают в бизнес-план:
Резюме проекта. Это краткая выжимка всего плана на одной странице. Его цель — мгновенно заинтересовать читателя.
Описание отрасли и компании. Нужно определить потребности рынка, которые удовлетворит бизнес. Затем расписать товары и услуги, которые предоставляет компания, структуру управления, штат сотрудников и активы компании.
Сведения о продукте. Можно описать, зачем он нужен и приложить фото товаров.
Продажи и маркетинг. Нужно обозначить приоритетный сегмент рынка, провести анализ сильных и слабых сторон конкурентов и составить портрет целевой аудитории. Ещё следует определить, как планируется продвигать бизнес и какие расходы на рекламу потребуются.
План производства. В нём указывают всё, что связано с производством и продажей: где закупать сырьё, материалы или товар для перепродажи, какие затраты на материалы, кто будет поставщиком, какое оборудование и технологии будут задействованы при производстве.
Организационный план. Нужно расписать, какую организационно-правовую форму подразумевает проект. Например, кто будет им управлять, какие обязанности у высшего руководящего состава. Если владельцев у бизнеса несколько, следует указать, как будут распределены их роли.
Финансы. Здесь должны быть представлены все финансовые расчёты компании: затраты на налоги, кредиты, смета расходов на реализацию, прогноз прибыли и убытков.
Оценка эффективности. В раздел включают анализ чувствительности, рентабельность и срок окупаемости.